要紧跟自己的感觉，坚持自己的决断
千万富翁们懂得要紧跟自己的感觉，坚持自己的决断
如果你常常当众发表意见，一定尝过遭人反对的经验。听众不一定口头不满，他们可以眨眨眼，或咳几声，或以身体语言来表示他不支持你。总之，你从他们的神情、脸色跟眼神中就知道他们要反对你。不过，你若在这时候给吓得默然不语，或放弃己见以附和群众，那么，你就等于放弃自主权，受制于他人的脸色或眼神。
千万富翁们往往都具有一种宝贵的性格，就是他们都坚定地坚持自己做出的决断，而从不在乎环境，不在乎过去的失败，不在乎暂时的挫折，也不在乎别人的观点。
坚持自己的最终决断，会加强一个的自信和直觉的准确性，这使他的目标越来越正确。那些不断地改变着主意的人，却会导致自己的不成功。犹豫不决是被怀疑主导着的精神状态，而取得成功必须依靠两个重要的因素：
第一，做出清楚的决断，并且相信你的决断。
第二，坚持这些决断，并直接付诸行动。
千万富翁们坚持自己的决断，也知道什么时候才是最佳的时机去实施它们。
坚持自己的决断并不是过分地固执。通往成功的一把钥匙，就是在坚持和修正中找到那种微妙的平衡。
1974年的史泰龙是个心灰意冷的破产演员、剧作家。在参加一次拳击比赛时，他受到了一位与拳王阿里比赛的“无名”拳击手的启发。他赶回家，突击用了3天时间写下了自己的第一部剧作，取名为《洛奇》。
只剩下最后106美元的史泰龙把剧本交给了自己的代理。一个片商报价2万美元，要让雷恩·奥尼尔或者伯特?雷诺兹扮演主角。史泰龙听到这个报价非常高兴，但是他想自己演主角。他提出免费演出。
他被告知“好莱坞不是这样做事的”。史泰龙否决了该片商的报价，尽管他迫切需要那笔钱。接着，他们报价8万美元，条件是他不去演主角。他再次拒绝了他们。
他们告诉他，罗伯特·雷德福很有兴趣，因此他们愿意付给他20万美元。他又一次拒绝了他们。他们再一次提高报价，要用30万美元购买他的剧本。他想了想，还是拒绝了。他对他们说，他不想一辈子心里嘀咕“要是……会怎么样”。他们提出付给他33万美元。他说如果自己不能演主角，他宁可眼看着电影拍不成。
他们最后同意让他扮演主角。他的剧本挣了2万美元，外加每星期340美元的最低演员工资。全部计算下来，他的收入为2．3万美元。扣除费用、代理费和税收后，他的净利大约是6 000美元，而相比之下，他原本可以仅仅通过出售剧本就获得净利30万美元以上。
1976年，他被提名为奥斯卡最佳男演员。影片《洛奇》获得了3项奥斯卡奖：最佳影片、最佳导演和最佳编剧。《洛奇》系列挣了大约10亿美元，并使西尔维斯特?史泰龙成为一名国际巨星。
在商业活动中，凭直觉所作的决定常常优于基于推理分析所作的判断。你能通过统计数字、市场报告、电子报表和收益计划获得信息，但有时候你必须相信直觉。沃特·迪斯尼公司的董事长迈克尔·艾斯纳描述了他如何被极具权威的节目调查分析师告知，电视节目《欢乐时光》、《家庭全记录》、《根源》以及电影《玩具总动员》是不会成功的——而事实上却大获成功。
许多千万富翁从不迷信调查研究，他们更多地相信一个人发自内心的直觉和本能，因为这可能意味着不考虑诸如结论相反的研究、压力、常规经验或胁迫等因素。
敢于大胆设想，并敢于迈出勇敢的一步，是许多成功千万富翁所具有的品质。广告大师利奥·伯内特说：“当你伸手去摘星星的时候，也许一颗也摘不到，但至少你不会抓一手泥。”志在成功的雄心应该与追求完美紧密相连。无论目标是大是小，都可以通过多种方法实现。
不要害怕同大人物较量也是许多千万富翁们所具有的品质。他们敢于和大公司齐头并进地竞争客户。
大多数人都非常缺乏决断的能力，但决断能力并不应该同盲目、顽固相混淆。
曾有一个绝对足以改变消费习惯的伟大想法。
1988年，美国烟草巨头之一R·J·雷诺兹（R．J．Reynolds）认定生产一种无烟的、安全型香烟的时机成熟了。这似乎是一个好的创意呀，因为拒绝香烟的运动，确实已经在大踏步迈进了。在花费了上百万美元研究之后，雷诺兹研制出Premier牌香烟，它有一个香囊，会释放烟和尼古丁的味道——伟大的创意。然而，现在问题出现了。每包烟都有一本4页的说明书，香烟很难点燃，而且更难抽。简言之，它闻起来令人恶心而吸起来更糟。尽管雷诺兹宣扬它对健康有好处，吸烟者还是回到了他们惯用的牌子。
然而，犯错误没有什么可害羞的，但如果能好好检查一下自己为什么失败，我们就会赢得一个关于如何成功的清晰的理解。用这种方法，每次失败就可以把我们更进一步地引向成功。迅速适应环境和新的机遇，也是通往成功的一把钥匙，依靠自己的直觉，采取行动并坚持下去。
对于一个投资者来说，最重要的素质是他的性格，而非智力。你不必在该行业拥有很高的智商。你需要的是不受公众好恶左右而能自得其乐的这样一种气质，你知道你是对的，这并非是因为其它人所处的地位，而是因为你拥有的事实和推理是正确的。
——巴菲特
 金秋十月 有奖活动 |  2008.3 洪山区科技企 |
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
